由于主板产业迈入成熟化，获利空间持续遭压缩，2005年主板产业“大者恒大”态势已定，华硕仍以5,200万片、集团合并营收新台币3,600亿元续坐主板龙头，鸿海则在2004年起版图扩张效益显现，据市场估计，鸿海2005年包括自有品牌及代工主板合计出货规模，若其公司内部预估的4,000万片目标能顺利达阵，则在主板巨狮加上猛虎节节进逼下，二线主板厂生存更趋严峻。其中技嘉、微星及精英等厂，早已被迫积极转型求出路，或以策略联盟方式取得一线生机，如25日二线主板厂环电宣布以新台币3.5亿元现金及2,000万股转投资公司特别股股权，购并升技主板事业部门，取得其主板品牌“ABIT”、专利、产品、业务及相关经营团队，引发市场不小的震撼。

近2年来在华硕、鸿海鲸吞蚕食主板市占下，2大龙头2005年出货量达5,200万片及3,500万片超高水平，不仅大幅拉开与精英、微星及技嘉的出货差距，更让二线主板厂面临生存危机。获利能力已大不如前的主板厂，除固守核心主板业务，已加紧脚步投入PC产业及获利前景看俏的消费性电子（CE）产品线，希望多元化发展，开辟更多财源。

以龙头华硕来看，在鸿海跨入主板市场抢食版图后，为捍卫领导地位，已将微利化的板卡业务比重逐渐降至30％以下、并跨入准系统等整机业务，此外，除在NB代工及品牌部份均有稳定表现外，并购并亚旭进军网通领域、与研华合资设立研硕跨足工业计算机市场，且另推出自有品牌手机，其多角化经营策略与鸿海较劲意味十足。

华硕董事长施崇棠就表示，除既有产品线外，由于数字家庭多数主要标准已大致底定，2006年将是起飞年，华硕也将数字家庭事业群列为重要发展目标，积极推出数字家庭相关产品，以取得市场先机。

至于微星也力辟消费性电子产品线，跟上潮流主打运动行销，但新业务却未能如预期由亏转盈，使得微星董事长徐祥不得不信心喊话，2006年不仅将持续力守主板业务外，包括NB、MP3、PMP及行动数字电视也将较2005年呈现双倍以上成长，2006年全年获利可望较2005年大幅成长5成以上。

另在精英方面，在收购大同PC部门后也跨足系统组装业务，合并效益在2006年可望逐渐发酵，值得注意的是，精英除致力主板业务外，2005年也将重返绘图卡市场，并获NVIDIA、ATI支持，此也为2006年绘图卡市场再掀波澜。

而勇气可嘉的技嘉除以WLAN、蓝芽等网通产品为主力，也成立集嘉通讯进军自有品牌手机市场，是继华硕后第二家进军品牌手机市场的主板业者。

而一线主板大厂战况激烈，二线厂更面临季季寒冬的经营窘境，如甫公布要收购升技主板事业部门、取得其主板品牌ABIT、专利、产品、业务及相关经营团队等的环电，前者因财报编制等问题遭证交所停止交易，后者则因近2年营收获利无法进一步提升，苦思转型之路。再加上友通、映泰等厂目前都仍处于转型关键阶段，成效也尚未显现。

而自2004年起已陆续停止主板业务的浩鑫，在全面转型为品牌系统产品供货商后，其品牌迷你PC产品表现持平，但在面临零组件报价上扬及售价下滑压力，能否维持稳定获利水准，将是一大挑战。

在“大者更大”趋势下，除华硕、鸿海有本钱拼命厮杀、拉升市场占有率之外，其余业者在主板产业处境将更显险峻，现下各业者不是希望被购并换现金，就是努力转型避免与猛兽正面对抗。